离职演说

　　离职演说
　　尊敬的蒋经理，亲爱的同事们，朋友们，明天我就要离开物流中心，卸下我现在的职务了。此时此刻，我心潮澎湃，心中有千言万语。我是多么舍不得离开我奋斗过的物流中心，多么舍不得离开一起奋斗过的同事们啊！在物流中心，我曾作过很多次就职演说，今天，就让我作一次离职演说吧。
　　物流中心，我的确是很有感情的。就如自己的孩子，从小培养到大，能没有深厚的感情？
　　年，物流中心是一张白纸，是一个正在建设的工地。从那时起，我就和蒋经理，刘经理，肖树林等集结到一起，为物流中心的建设、发展出谋划策。我们从现代物流的角度，调整不合理的规划，设计；订制设施设备，建立保养制度；拟定岗位职责，编制操作流程；招聘优秀人才，制定相关考评制度；确立仓储、配送两条线发展的战略。内抓管理，外拓业务。06年在基建还未完成的情况下，完成80万元利润；07年完成120万，08年完成150万，09年完成220万元。
　　通过几年的建设，物流中心从无到有，从弱到强，从行业的无名小卒到行业内的声名远扬，每一年都上一个新的台阶。物流中心的成就，是组建了一支优秀的团队，设计了一套合理的流程，发展了广泛的业务。是什么能让我们在这么短的时间内取得如此骄人的成绩？是团队精神，是我们内部的凝聚力。
　　在我们这个优秀的团队，首先我要感谢蒋经理。
　　他是我们的领头人，他心胸宽阔，他善于做生意，他给我们宽松的工作环境，充分调动、发挥我们的积极性，他办事认真负责，清政廉明，具有儒商风度。
　　他给我留下印像最深的有两点。
　　一是他财务上清清楚楚。
　　他一般不亲自经手帐务上的事情，现金帐务从不经手。这些事情他都让相关的人员去办理。在物流中心几年的经营过程中，始终坚持收支两条线的原则，从不假公济私，从不营私舞弊，从来都没有私心杂念。客户都说，他是难得的好领导。在他的带领下，我们每个人都严格要求自己，从而让整个团队健康发展。
　　二是他认人唯贤。
　　在工作中，不管是谁，他都一视同仁。他对人的评价，只看工作能力，看你
　　是否适应工作的需要。从不去考量远近，亲疏。在他手下工作，心情愉快，可以全力以赴，可以充分发挥出自己的能力。
　　在他的培养下，他的副经理都得到升迁，而且都是连升几级。如刘太平，蹇慧鸣。而他就像扶养女儿一样，看着她们一天天长大，终于有一天，女儿出林了，飞走了。他心中有无限的愁怅，有无限的失落，但是他也有无限的光荣和自豪，因为他们每一个都出息了，都有更好的发展空间了。因此他也无怨无悔，是名副其实培养物流人才的校长。在他的培养下，我也得到充分的锻炼，不断挑战我的能力。从保安队长、伙食团长、综合主管、仓储主管、配送主管、经理助理到副经理，一步一步，走得那么踏实有力，是他给了我广阔的舞台。
　　今天，当我要和蒋经理说再见的时候，我的心情是矛盾和兴奋的。矛盾的是我不能再在他手工作了，不能再聆听他的教诲了，不能再让他遮风挡雨了，不能再和他一起并肩战斗了，不能再和他一起与二郎物流中心同呼吸共命运了。兴奋的是，我将踏上新的工作岗位，我将在新的天地独自去闯荡了。
　　其次，我要感谢我们的配送主管罗海强同志。
　　罗海强同志生就一副福相。他善于钻研业务，洞察力强，亲和力强，有领导才能，吃苦耐劳，有奉献精神。
　　他从08年4月到物流中心，先做仓储助理，不久主动请缨，做配送工作。那时我们的配送业务还很小，还很不成熟。LG刚入驻，他们的配送活少，而且主要是做一些后勤工作，做一些退残机的工作，做得相当吃力。
　　罗海强从这些小事做起，从人们不愿做的事情做起。认真钻研业务，优化流程。。经过几个月的实践，LG的配送流程、退货流程被他搞得清清楚楚，非常优化，客户对我们的服务也相当满意。
　　他对工作中的问题，对同事的评价，那是一针见血，入木三分。所以他主管配送以来，他的配送队伍在不断成长，壮大，配送过程在不断地优化。
　　他的配送工作，和仓储工作紧密相关，他和仓管员、装卸工的关系融洽，其他同志不能做到的事情，他能做到。这主要是因为他的敬业精神带动了大家，感动了大家。大家都亲切地叫他强哥。
　　他们的配送工作，不分休息日，不分节假日。有时记了加班费，有时没有记加班。但几年来，他从不曾说起这事，有就有，没有就没有。而工作照样做得井井有条，精益求精。从不需要我们去按排，去操心。他主人翁的责任感、奉献精神确实让我们感动。
　　他天生福相。09年美的的配送量和08年相比，就是两个数量级的关系。08年是90万元，09年同期是168万元，同比增长87%。在他的强有力的带领下，配送营业额每月从几万，发到几十万，客户从不信任，到现在依赖我们的服务，他立下了大功。麻将开始他根本就不会，但是我们一教他，他就赢我们的钱。他现在也打得不是很好，但是他那肥肥的抓子，经常打清一色，扛上花。
　　第三，我要感谢我们的财务主管周继环同志。
　　她做事兢兢兢业业，任劳任怨，心直口快，对部属很好。
　　财务核算工作，也是我们物流中心最重要的环节。哪一个客户，收什么费，收多少，什么时候收，都需从我们的核算部门编制清单。公司需要什么财务报表，也需要核算部门及时正确的编制，输出。周继环同志领导的财务部门，内部分工明确，职责明确。她的属下个个都很能干，动作麻利。财务这快的工作完全都是交给她在处理。
　　当我们要在她那里报帐，付运费，而公司的备用金又不够时，周继环同志就会用她自己的钱报给我们，付给我们。当我们能及时地处理帐务，及时地付出运费时，我们都很高兴，我们会去争取更多的业务机会，去争取更多的利润。这时我们都会亲切地叫她周姐。
　　第四，我要感谢我们的仓管员，叉车我，电工，搬运工。
　　是他们不分昼夜的辛勤工作，是他们不分冬夏的辛勤劳动，让我们物流中心顺利运行。他是推动我们物中心前进的动力。他们每一个同志，在自己的岗位上，勤勤恳恳，踏踏实实，抓安全，促生产。他们在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩，让我感动。
　　我们的团队，每一个同志，都是好样的，都认同我们这个团队，都服从于我们这个团队的意志和价值取向。他们每一个人都让我感动，都让我舍不得离去。
　　那我为什么要离开呢？
　　其实不想走，其实我想留。我想和大家在一起工作，一起奋斗。
　　但是我们是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。这不是以哪一个人的意志为转移的。铁打的营盘流水的兵，我就是那一个兵啊。
　　年，是公司多变的一年。先是从太平洋实业，变到太平洋国际，变到保时达保税，变到保时达物流，到现在的顺康物流。前后一年的时间，变了多次名称和主管领导。改革的浪潮汹涌澎湃，改革的步伐实在太快。我也不曾想到，此时要和大家说拜拜。
　　不要说我是逃避。
　　虽然公司在变，但是努力工作，积极向上的精神永恒不变。从内心来说，我想和大家一在物流中心做下去，大家结为生死兄弟。我不会在此时变化的时刻，最先一个撤退，这不是我的风格。正如平时一样，风雨来临的时候，我冲在最前面，吃饭的时候，我走在最后面。
　　我的离开，我更愿意把它作为是在另一条战线上的向前冲锋。因为，物流中心什么都是现成的，团队，设施，设备，流程，职责，业务。而我将去的新单位，我不知道具体情况，但可以肯定的是，一切都得从来。一个优秀的团队建设，不是一天两天就行的。我们这个队团就经历的4年的建设、优化。而摆在我面前的首要任务，就是要建立一支优秀的团队啊。
　　我在物流中心的工作是清楚的，没有留下未了事情。罗海强轻车熟路，钟斌才上任，我希望大家像支持我一样支持他俩的工作，希望大家更加紧密地团结在蒋经理周围，去争取一个又一个的胜利，去创造一个又一个的奇迹。
　　不要问我是平调，高调还是低调，这我都不知道。
　　我不会去管这些，这不是我的职责。我的职责是努力工作，积极向上，踏实做人，诚实做事。不管在哪里工作，不管做什么，只要你全身心的投入了，全身心的付出了，你会没有回报吗？我们要有这样坚定的信念，今天不努力工作，明天你就会努力地去找工作。
　　前进的路，也许会崎岖坎坷，也许会有狂风暴雨，也许会碰得头破血流。这又何妨呢？我必将全身心的投入到新的工作中去，去迎接一个又一个的挑战。
　　路漫漫其休远兮，吾将先下而求索。